廣泰公(gong)(gong)司通過技(ji)術、管理、營銷(xiao)、生(sheng)產四(si)條職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)發展通道，以及(ji)任(ren)職(zhi)(zhi)資格等級的有效(xiao)評定，創造良好職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)發展環境，鼓勵員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)學(xue)習(xi)，在學(xue)習(xi)中(zhong)工(gong)(gong)作(zuo)；通過建立(li)完(wan)備(bei)(bei)的人才(cai)培(pei)養機制和學(xue)習(xi)路徑規(gui)劃，激勵員(yuan)工(gong)(gong)自學(xue)學(xue)習(xi)，持續提高(gao)自身的綜合素質(zhi)和業(ye)(ye)務水平，真正實現員(yuan)工(gong)(gong)與(yu)企業(ye)(ye)的共同發展；通過建立(li)人才(cai)挖(wa)掘、儲(chu)備(bei)(bei)與(yu)保留(liu)機制，打造公(gong)(gong)司人才(cai)梯隊。
威(wei)海廣泰始(shi)終秉承“人才(cai)是企(qi)業發展(zhan)之資本(ben)”。
踐行“大人才觀”，甄選高度(du)責任感而(er)又(you)創(chuang)新思考(kao)的人，著力打(da)造具有全球視野的精英(ying)團隊，全面(mian)支撐公司戰略(lve)實施。
從集團戰略規(gui)劃(hua)出(chu)發(fa)，完善(shan)人才(cai)“選(xuan)、用、育、留”機制，外部(bu)引進(jin)與內(nei)部(bu)培養相結合。甄選(xuan)符合公司企業文化的高端人才(cai)，以(yi)(yi)廣泰(tai)平臺、文化和(he)待遇吸引并留用；內(nei)部(bu)以(yi)(yi)實現人的可持續(xu)發(fa)展為目(mu)標，加快人才(cai)職(zhi)業能(neng)力(li)建設，推進(jin)實施多層次(ci)、多樣化的職(zhi)業教育和(he)培訓，不僅滿足(zu)人才(cai)數(shu)量上的供(gong)需平衡，更為人才(cai)成長打造平臺，與廣大員工(gong)共同發(fa)展。
① 管理通(tong)道【按(an)職務(wu)發展晉級】
職員(yuan)→主管→科(ke)長(chang)→部長(chang)→總監(jian)→副(fu)總經理→總經理
② 專(zhuan)業通道(dao)【按職稱發展晉級】
技術(shu)通道(dao)：共(gong)分8級16等；
營銷通道：共分5級12等；
技工通道：共分5級(ji)，技師(shi)中(zhong)還包括高級(ji)技師(shi)。
③ 通(tong)道轉換
通(tong)道內可按級別依(yi)次(ci)晉(jin)升；
技(ji)術通道(dao)可向(xiang)營銷、管理、技(ji)工(gong)通道(dao)轉換；
技工通道可向營銷(xiao)、管理通道轉換(huan)；
營銷通道可(ke)向(xiang)管理通道轉換。
37100202000594